安全管理

我们致力于在安全、健康和环境方面追求卓越，相信这与生产和质量同等重要，并且通过组织内各级的合作和努力来实现有效的健康和安全管理。我们的指导原则包含在具有真空技术管理层 (VTM) 全面承诺的政策声明中。该一般政策声明还是我们的商业行为准则的组成部分。为了确保所有员工都了解公司的安全、健康和环境政策及其要求，安全培训是所有新员工（不仅是 EDWARDS 的工厂员工）入职流程中不可或缺的一个环节。该政策还张贴在所有 EDWARDS 工厂的醒目位置处。EDWARDS 通过开发完善并满足利益相关方要求和期望的全球内联网 SHE 管理体系为安全管理提供支持。该管理体系已通过职业健康和安全管理体系国际标准 OHSAS 18001 的认证，并在 2019 年过渡到 ISO45001 认证。它还考虑到我们公司的国际性质、我们面向客户并以产品为中心的经营活动，以及我们的现场和服务活动范围。该政策和制度中包含的控制措施均基于我们的员工以及可能受到 EDWARDS 经营活动影响到的第三方所面临的一般和特定风险。

该管理体系以持续改进的理念为基础，由政策、规划、实施/运作、衡量和管理层审核构成。为一般政策提供支持的强制性标准和制度被称为“风险控制要素”(RCE)。“战略和概述”是这些 RCE 中的首个要素，它定义了 SHE 管理体系的关键要素，以及为实施一般政策所需的组织、职责分配和安排。目前我们共制定了 28 个 RCE，涵盖了 SHE 的所有关键方面。

SHE 绩效是经理绩效评估的重要组成部分。在业务领域安全主管的带领下，每个场点都需要根据自己的滞后指标和优先指标制定改进目标。然后会根据这些目标，定期在当地、部门和业务领域层级审核绩效。

几个关键的安全措施适用于整个组织，按季度进行审核并获得“真空技术管理层”的同意：

• 培训——所有安全培训要素完成 95％
• 行为观察培训——所有主要员工全部完成
• 行为观察——训练有素的工作人员每月至少四次
• 巡回安全观察——每月由 VTM 和部门领导团队成员实施
• 减少“停工事件率”和总记录事件率

作为年度规划流程的组成部分，各个场点要通过一份涵盖各种安全要素的综合审计问卷，来衡量其在实现全球级安全运营方面取得的进展。完成该审计后，将为来年制定一系列的改进目标。

综合行为安全计划是管理体系的重要组成部分，它会识别大多数事故中涉及到的行为要素。我们组织的安全文化会通过主管、员工和同事之间的日常讨论不断地得到改善。通过“Leadsafe”和“Actsafe”计划，培训员工识别和纠正不安全的行为并强化安全的行为。

我们使用各种沟通方法来帮助理解：

• 安全委员会
• 安全活动
• Cascade 报告
• 相关杂志
• “损失的教训”
• 内联网网站
• 互联网网站
• 通知板
• 海报

减少事故和健康损害会给每个人带来显著的好处，例如减少缺勤、提高工作满意度、增进承诺和合作以及全面的工作能力。我们认识到，导致事故的原因有多种 - 尽管导致事故的直接原因可能是人为或技术失误，但此类事件的根源可能在于管理层责任的组织不当。为了有效预防事故/事件，我们建立了电子上报系统，以方便员工上报事故。险肇事故与伤害或事故只有一线之差，所以，我们会对所有的事故、事件以及险肇事故进行调查，并使用调查数据来确定事故/事件发生趋势。任何重大事件都会自动得到 VTM 的关注，VTM 会一直监督整改措施的实施直至得到治理。我们会对已发生的事件/事故以及从中吸取的教训（“损失的教训”）进行总结并广泛宣传。我们还会将所有信息记录在 SHE 管理体系中，包括调查结果、绩效评估、审计结果，以及与监管和立法环境变化有关的信息和收到的所有相关方的投诉、意见和建议。

每个场点会对每种风险控制要素进行全面的年度审计。除了确保我们遵守所有适用的国家/地区法规、实践规范等，还会在当地安全经理的指导下进行定期审核。

管理层审核在其重点上比审计更具战略性，并且由 VTM 每年执行。审计用于评估为满足安全政策和目标，各项措施是否均已实施到位；而管理层审核则负责调查各种内部或外部考虑要素，并依此确定是否需要做出改变。

VTM 决定通过以下方式关注工作场所安全：

• 积极主动的行为安全计划
• 通过全球安全活动提高安全意识
• 全球报告关键优先指标
• 结构化的审计方法
• 直观可见的组织各层面领导